Module Gestion  

Comptable

•  Lecture du bilan

Toutes les personnes ayant une fonction de responsabilité à l'intérieur de la structure et toutes les personnes ayant une relation de donneur d'ordre avec des entités externes à la structure doit être en mesure d'analyser et interpréter les données bilancielle dans le but soit d'améliorer les résultats ou augmenter les chiffres soit de servir de base sur le choix externe des fournisseurs ou autres prestataires

Stratégie

•  Conception du tableau de bord

Le système de contrôle de l'entreprise doit donner à ces responsables (chef d'entreprise, responsable de service, responsable de division, responsable de filiale, etc.) les éléments nécessaires pour qu'ils puissent maîtriser leur activité. Plus explicitement les responsables qui veulent orienter et ajuster son fonctionnement en prenant rapidement les décisions leur donnant toutes les chances d'atteindre leurs objectifs seront obligées de contrôler en permanence l'activité de leurs secteurs

•  Le réseau de tableaux de bord

Le système de contrôle de l'entreprise doit donner à ces responsables (chef d'entreprise, responsable de service, responsable de division, responsable de filiale, etc.) la vision stratégique qui se décliner au niveau de la direction générale, en objectifs stratégiques, à la fois en termes de marchés et en termes financier. Ces objectifs stratégiques se déploient au sein de l'organisation. Au niveau intermédiaire (division, département etc.), le déploiement prendra en compte toutes les activités propre au développement d'un marché. Enfin au niveau de l'exploitation par des plans d'actions concrets.

•  La mise en place du tableau de bord

Les besoins des utilisateurs potentiels sont très différenciés. Les besoins en information du chef du service entretien sont très éloignés des besoins du responsable de fabrication ou de ceux du responsable commercial. Chaque niveau de responsabilité doit avoir ces propres informations et à chaque service son tableau de bord.

•  La DPO (Direction Par Objectif)

La mise en place de la DPO est un véritable investissement stratégique et à une adéquation quasi permanente de la politique commerciale, financière, de production etc. Sa mise en ouvre permet d'une part de prévoir, de moduler, et d'adapter les différentes politiques de l'entreprise afin de pouvoir réagir rapidement, anticiper et déléguer la prise de décision vital à notre époque et cela tout au long de l'année. Elle permet également de mettre en place le tableau de bord le plus pertinent pour l'entreprise.

•  Le Business Plan

Le business plan est important dans tous les secteurs d'acticités qu'il soit industriel, de service ou autre, indépendamment de leur degré d'innovation technologique ou marketing.
De nos jours, les projets tendent à devenir plus importants et de plus en plus complexes.
Ils doivent être présentés à des partenaires extérieurs et facilement négociables.
Le business plan est l'outil indispensable pour y parvenir.
Le Business plan permet de découvrir les points faibles et les points forts d'un projet, et de minimiser ainsi les erreurs que risquent de commettre les créateurs d'entreprises ou les responsable de projets nouveaux par ignorance ou manque de temps